샘 알트만이 말하는 A Great Team

평범한 팀은 위대한 기업을 만들지 못한다. 우리가 스타트업 투자를 하기에 앞서 가장 중요하게 보는 것 중 하나는 창업가의 역량이다. 나의 경우, 후기 단계 투자를 할 때에 창업가가 고용한 직원의 역량도 똑같이 중요하게 살펴본다.

 

Great founder

훌륭한 창업가의 조건은 무엇일까? 가장 중요한 특성은 의지, 결단력, 강인함, 업무적 수완이다. 불굴의 의지, 강철같은 결단력, 바위 같은 강인함, 어떤 임무가 주어져도 완수해 내는 수완을 말한다. 지능과 열정 또한 매우 높은 순위를 차지한다. 이러한 자질은 업에 대한 단순한 경험치나 숙련도보다 훨씬 더 중요하다.

 

우리의 경험에 따르면 가장 성공적인 창업가들은 함께 일하는 사람들의 스트레스를 줄여준다. 그들과 함께 일할 때면 "이 사람이라면 무엇이든 해결할 수 있다."라는 느낌이 들기 때문이다.

 

 ▶︎ 리더십에 대한 이야기이기도 것 같다. 모두가 힘들어하는 상황에서 리더는 힘든 것을 티내면 안되는 것 같다. 동기부여를 하고 에너지를 공급해야 하는 것 같다. 나는 지난 프로젝트에서 그러지 못한 것 같다. 힘든 것을 그대로 티냈던 것 같다. 내가 업무를 많이 했으니 조금 힘든 티를 내도 괜찮지 않나 라고 생각했던 것 같다. 하지만 그렇지 않다. 모두가 힘들었고 초과 업무했다. 반성한다..! 곧 진행되는 프로젝트에서는 절대 그러지 않겠다. 힘든 상황에서 멘탈을 잡고 팀원들의 동기를 부여할 수 있는 것이 샘 알트만이 말한 '사람들의 스트레스를 줄여주는'것 같다.

 

 

최고의 창업가들은 유난히 반응 속도가 빠르다. 이는 결단력, 집중력, 집요함, 그리고 일을 끝까지 해내는 능력을 나타내는 지표이다.

 

대화하기 어려운 창업가는 대부분의 경우 나쁜 창업가이다. 커뮤니케이션은 이런 대화에서 거의 논의되지도 않는 가장 중요한 창업 기술이기도 하다. 

 

 

Cofounder

공동 창업가를 선택할 때에는 신중해야 한다. 공동 창업가 선택은 스타트업에서 가장 중요한 결정 중 하나이다.

 

스타트업을 시작하기 전에 맞을 수 있는 최선의 상황은 좋은 공동 창업가를 만나는 것이다. 차선은 단독 창업가가 되는 것이다. 최악은 나쁜 공동 창업가를 만나는 것이다. 

 

회사 지분 분할에 대한 논의는 시간이 지날수록 어려워지므로 초기에 설정하는 것이 좋다. 거의 동등하게 나누는 것이 가장 좋지만, 공동 창업가가 두 명인 경우에는 공동 창업가 중 한 사람이 51%를 갖도록 하는 것이 좋다. 이도 저도 할 수 없는 의사소통의 교착 상태(dead lock)가 발생하는 것을 방지해 주기 때문이다.

 

 

 ▶︎훌륭한 창업가이기 전에 훌륭한 리더가 되어야 하는 것 같고, 훌륭한 리더 전에 훌륭한 인성을 가진 사람이 되어야 하는 것 같다. 훌륭한 인성을 가진 사람은 훌륭한 생각을 가진 사람일 것이다 (생각이 행동을 만들고 결국 운명(인생)을 만들기 때문이다).